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中国式绩效考核管理的难点有哪些

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-10-02 13:32:35    来源:网络    作者:小编    浏览次数:116    评论:0
导读

绩效考核管理是目前企业的重要管理工具。一个良好的绩效考核能够把员工的积极性充分调动起来,迅速提高员工的工作效率。但是,目前中国式企业绩效考核管理中同样也存在很多的难点,主要表现在以下几个方面。

绩效考核管理是目前企业的重要管理工具。一个良好的绩效考核能够把员工的积极性充分调动起来,迅速提高员工的工作效率。但是,目前中国式企业绩效考核管理中同样也存在很多的难点,主要表现在以下几个方面:

一,很多企业由于缺乏一个完整的考核体系,因此,多造考核指标体系的不健全。企业采用不完整的指标体系考核出来的效果是很片面的,企业不能完整地意识到自己的决策和行为的影响。

二,考核过程中缺乏沟通。管理者和被管理者之间的不断沟通对绩效考核的结果很重要。很多企业的管理者不善于言辞,去鼓励和批评下属是一件很困难的事情。因此,管理这在绩效考核的过程中要和下属多沟通,这样才能发现问题,解决问题,让员工各方面的素质得到不断的提升。

三,企业所运用的考核方案不合理。很多企业没有为各个岗位设置恰当、可行的考核指标,很多企业错误的将绩效评价与绩效管理等同起来,简单的认为绩效考核就是在年底对员工进行一下评估。

绩效考核管理是一门很重要的学问,如果不知道该如何设计公司的绩效考核,或者有这方面的问题,可以在资讯专门的企业或专业人士。


 
(文/小编)
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